第１２８回豊田市倫理法人会モーニングセミナー

講師：
三優ビーディーオーコンサルティング株式会社
代表取締役社長　長山　宏　様




長山先生のモーニングセミナーも第６回目となり、
｢組織作り・ルールの原則｣というテーマでお話しいただきました。


企業の発展のためには
人を成長させながら伸ばしてゆく循環のしくみを作らなければなりません。
組織運営を安定化させるためには一定の組織作りやルールの原則が必要です。



１．ビジョン・シンクロの原則
企業全体がベクトルを全社員で揃える事が活力ある経営参加につながる。
そのためにはビジョンと価値観の共有が重要で、そうする事によって仕事が楽しくて仕方ない状態になってゆく

２．貢献への連鎖の原則
後工程へのつながりによる貢献の連鎖を作ることにより価値観が高まり、信頼の絆が構築されてゆく。

３．戦略・戦術区分の原則
戦略は基本方針なので一度決めたら余程の事が無い限り変更しない。
戦術は戦略に基づいていかに戦うかの議論であり、これを活性化させなければならない。

４．性善説の原則
お互いの信用が無ければ組織は暗くなり、成長を阻害される。
しかし、人間は弱いので二重チェックのしくみ、定期的な担当変えや監査システムを組織に
組み込む事で魔がささなくなるか、魔がさしても罪人を作らなくともすむ事になる。

５．１対１のオセロの原則
社長が経営理念を確立した時には、オセロで言えば社長だけが白で他は全員黒のような状態。
これを白に変えていくには一人一人と本音でじっくり話し合わなければならない。
この活動が経営理念の浸透であり、戦略の共有化の作業である。

６．ヤル気・勢い醸成の原則
自分が組織に参加し、役立っている自己重要感を満たされる状態によって、
１人１人が動機付けられ勢いがつく。

７．小人活用の原則
組織は価値観、人格の高い優秀な人材ばかりというわけにはいかない。
いわゆる小人といわれる人も長所を見て適材適所に配置し、その能力を発揮してもらう必要がある。


バリトン歌手でもあります長山講師の華麗な歌声をご披露いただきました。



ブログ：
歌う会計士♪　～長山宏のつれづれ日記～







今回のご紹介は、
有限会社　松華堂
藤岡店　奥平芳晴でした。