第１３２回モーニングセミナー

　おはようございます。

昨日は第１３２回のモーニングセミナーが開かれました。今回の講師は前日の

夜の倫理経営塾の講師でもある長山　宏先生でした。

冒頭の挨拶で山中会長は、かかっていた長山先生のCDをさして

”大変すばらしい歌声で、すばらしい今日の朝のスタートをきることができた”

”ぜひ講義の後に生のうたごえをききたいものです”

といわれ、それを受けて、長山先生も

”私はへびににらまれた、かえるです。講義の最後にお聞かせいたしましょう”

と返され、今回の先生の講義も”歌つき”になりました。


今回の講義は”経営の原理原則”ということで

企業の評価・品質を決めるのは現場で、マネジメントはその現場にいかに良い仕事を

してもらえるか。ということでそのための考え方や行動の原理原則につて話されました。

①絶対肯定の原則
世の中には無駄なものは一切存在せず、すべて必然必定。いかにおこったこと
を捕らえるかですべてが決まるので、否定的にとらえず、どんなときも肯定的に
とらえることで物事は改善していく。

②結果時間差の原則
宇宙には”原因と結果の法則”がは働いていて良い原因を作ればよい結果がえられ
悪い原因を作れば、悪い結果が得られる。しかし、慣性の法則も働いていて、いまの
状態を保とうとするから、すぐには結果は出ずに、時間がかかる。

③波紋の法則
状況を変えようと思ったら、まずリーダー自身が変わり、それが波紋のように近くの
人から順に変わっていく。

④弱点差し込みの原則
自分の弱点には、必ずその弱点に差し込んでくる人や、いやな事柄がでてきます。
それは、それを克服してさらに成長しなさい。というありがたい試練であり、人を
批判するのではなく、その不都合を克服することで、成長がえられる。

⑤量⇒質への転換の原則
成長するための順序は量から質という順番である。まず、今の商品やサービスで
満足してくれるお客様を増やし、そして、その商品や、サービス質をあげていく。

⑥問題・障害先生の原則
問題や障害はその人を成長させてくれる先生である。

⑦死にゆく道活用の原則
人や企業は死の直前、もう後がない状況に追い込まれると、とんでもない力が発揮される
”俗に言う火事場のばか力”。　企業は退路を断つことを日常の業務にとりいれることで
革新が可能になる。

⑧現場主義の原則
マネジメントは現場に出向き、現場が気持ちよく働き、良い仕事ができるための
環境つくり、支援をしていく。お客様とじかにふれあう、現場がもっとも大切だからです。

⑨共感共鳴の原則
同じことを聞いても、もとらえ方は１０人１０色である。相手の立場に立ったコミュニケー
ションをすることで、自分の思いに共感、共鳴してもらえる。組織全体がまとまり、ひとつの
目標に向かっていくことができる。


その後、クラッシックの曲を歌った先生の歌声には、集まったメンバー全員が聞きほれ、
また、すがすがしい思いに浸り、これからもがんばろう、前向きにやっていこう。という
思いに包まれました。　　まさに共感共鳴の原則でした。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　えぷろんフーズ（株）河合　岳史