第189回 豊田中央モーニングセミナー

会長挨拶　　山中敦子会長

自分の気持ちが抑えきれないときに読んだ。

「夫を変えたい」・・・春のような和やか家庭なんて私にはなかった。

読んで、読んで、相手はどうでもいい・・・自分を磨く。

夫が居たから勉強する機会を得た。



会長の話を真剣に聞き入る倫友の姿





本日の講師　　ランチェスター経営

山口高弘　氏

まずは、野球の球の話から始まりました。

縫い目に指を引っ掛けて・・・ストレート

松阪選手のジャイロボール
　縫い目の空気抵抗を受けにくい回転

本質的なことは見えにくい。見えればそれに向かって努力できる。

伝えたいこと
①原理、原則の経営・・・・２，３年は、結果が出ないが後で出る

②我流経営　　　　　・・・・最初は業績は良いが、後半から経営悪化

年月を経ると結果が大きく変わる


津波が過去に２回
明治２９年・・・高さ３８メートル
昭和８年・・・・地震による津波

しばらく津波がこないと
利便性だけを追求し、本質を見失う

３０年ルール
正しい経営判断ができず、内部分裂などで
会社が内部から腐る
企業の自命２５年～３０年









六本木（ヒルズ）回転扉

綺麗に回ることに意識がいき、大事な本質「安全」が見えない。

一人の男の子が、身をもって教えてくれた悲惨な事故

カッコよく見せるために企業買収すると必ず失敗する。

なぜ地域でNo１になったか、その会社の社はわからない。

わからないのにM&Aなどしてはいけない。（ルールからはずれては、絶対ダメ）

目的と手段が全然違うことはいけない。

我欲・見栄のために経営はしてはいけない。






目標には質がある。

量の追求だけではガタガタになる。

お客様の量だけ増やしてもダメ。

「こんにゃく経営」

やるべきことを、週間ずける。
成功の暗号・・・１位をつくる

１位作り経営を実現した会社だけに与えられた恩恵


３５社３９名


写真提供者　：　ルーコ　　　井上　美穂
ブログ投後者：　(有)庄田商店　　荘田　芳彦